为进一步强化干部管理，改善群众生活，真正使干部受教育、群众得实惠，板桥乡建立了紧扣1个主旨、坚持2项机制、突出3个示范、强化5个“一线”、统筹7项建设的“12357”干部长效管理考核机制，督促干部撸起袖子加油干，使全乡各项为民服务工作取得了实效。

紧扣1个主旨即以“建设美丽、魅力板桥，让党员干部素质提升、基层群众生活改善”为主旨，按照分类管理、细化责任的办法，以点带面，辐射全面，统筹兼顾。

坚持2项机制即周例会、月汇报、季度一点评机制和“百分制倒扣”机制。各支部、站所办每周一、每月月初对全面工作开展情况进行总结汇报；每季度末各支部、站所办汇报工作后由包村领导对所包村工作进行补充和点评，同时各支部对各站所办的工作情况进行点评，政府乡长和党委书记进行全面点评和指导。会上对工作中存在的问题和对策进行梳理，并明确下一步工作方向，乡纪检干部当场对确定的工作事项建立督办台账，督促限时办结。对存在不按时完成工作任务、工作中不遵守纪律等情况的干部按照“百分制倒扣”管理办法进行管理，并在干部大会和公示栏进行通报公示。

突出3个示范：即领导班子成员真抓实干示范、站所办负责人引领带动示范、普通党员干部敬业奉献示范。班子成员、站所办负责人行在一线、干在一线，与党员一起接受教育、一起学习讨论、一起开展主题党日活动、一起查摆解决问题、一起进行党性分析、一起参加民主评议、一起立足岗位做贡献。普通党员学深、做实，主动自己出钱参与到慰问困难党员、帮扶贫困党员的活动中来，全乡对102名党员、31户困难家庭进行了慰问帮扶。

强化5个一线：通过落实干部包村工作管理办法，切实解决“百姓百件事”，增强群众获得感与幸福感。即交心谈心在一线、政策宣传在一线、为民服务在一线、公开公示在一线、解决问题在一线。配合市建设局在完成74个难点拆迁工作的基础上，顺利实施了高家湖三期、金湖湾二三期等7个中心村45万平方米安置房建设，平稳完成了洼渠、蔡桥、罗家湖、梁湾及巷道村等1500户5200人的房屋安置工作；实施了任桥村人畜饮水工程，解决了3100人的吃水难问题；全年流转土地1382亩，完成了成功苗木、红山河辣椒的扩规提效。年内实现劳动力就业转移3595人，劳务收入4100万元。

统筹7项建设：即抓教育，提升党员干部素质修养；严管理，提升党员干部遵纪意识；建台账，提升党员干部办事效率；争项目，提升基层组织发展动力；强服务，提升基层群众生活水平；勤督查，提升党员干部服务效能；重测评，提升党员干部服务标准。班子成员带领全体干部振奋精神，凝心聚力，攻坚克难，全乡工作得到有效推进。兴建续建重点项目13个，完成投资16亿元，招商引资及上争资金均超额完成。下大力气对2009年以来的3100户、48家企业拆迁遗留问题进行了锁定，建立台账，逐个化解，已销号2173户、13家企业问题；强化中国自动化、热电联产等市区重点项目的拆迁征地工作，全力确保各类工程及时开工，顺利建设。打破板桥乡农田水利建设无亮点的格局，对1.1万亩农田、沟渠路林进行了高标准整治；强化大型宗教活动的安全和保障，重视党管武装工作，全力支持工会、妇联、团委等群团组织，以党建工作带动群团发展。（板桥乡李永华）

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